1. Einführung in das Case Management und berufliche Rehabilitation
Case Management spielt eine zentrale Rolle in der beruflichen Rehabilitation in Deutschland. Gerade aus ergotherapeutischer Sicht bietet dieses strukturierte Vorgehen viele Chancen, Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen dabei zu unterstützen, wieder ins Arbeitsleben zurückzukehren oder ihren Arbeitsplatz zu sichern. Doch was genau bedeutet Case Management im deutschen Kontext und wie fügt sich die Ergotherapie hier ein?
Was ist Case Management?
Case Management ist ein koordinierender und vermittelnder Prozess, der darauf abzielt, individuelle Hilfen optimal aufeinander abzustimmen. Im Mittelpunkt steht dabei immer die betroffene Person mit ihren Bedürfnissen und Ressourcen. Ziel ist es, die verschiedenen Unterstützungsangebote – von medizinischen Leistungen über Beratung bis hin zur beruflichen Integration – gezielt miteinander zu verknüpfen.
Schlüsselaufgaben des Case Managements
| Aufgabe | Bedeutung in der beruflichen Rehabilitation |
|---|---|
| Bedarfsermittlung | Analyse des individuellen Unterstützungsbedarfs |
| Koordination | Abstimmung zwischen verschiedenen Akteuren wie Ärzten, Therapeuten und Kostenträgern |
| Vermittlung | Zugang zu geeigneten Maßnahmen wie Trainings oder Umschulungen ermöglichen |
| Evaluation | Laufende Überprüfung des Reha-Prozesses und Anpassung der Maßnahmen |
Berufliche Rehabilitation im deutschen Kontext
Die berufliche Rehabilitation zielt darauf ab, Menschen nach einer Erkrankung oder Verletzung wieder für den Arbeitsmarkt fit zu machen. Sie umfasst neben medizinischen und psychologischen auch soziale sowie arbeitsbezogene Maßnahmen. In Deutschland arbeiten hier oft verschiedene Leistungsträger zusammen, darunter die Deutsche Rentenversicherung, die Agentur für Arbeit oder die Unfallversicherung.
Beteiligte Akteure im Überblick
| Akteur | Rolle im Reha-Prozess |
|---|---|
| Deutsche Rentenversicherung | Trägt häufig die Kosten für medizinische und berufliche Reha-Maßnahmen |
| Agentur für Arbeit | Bietet Beratung, Vermittlung und Förderprogramme für Betroffene an |
| Betriebe/Arbeitgeber | Können durch Anpassung der Arbeitsbedingungen unterstützen |
| Therapeuten (z.B. Ergotherapeuten) | Begleiten und fördern die individuelle Teilhabe am Arbeitsleben |
Die Rolle der Ergotherapie im Case Management
Ergotherapeutinnen und Ergotherapeuten sind wichtige Partner im Rehabilitationsprozess. Sie analysieren gemeinsam mit den Betroffenen deren Fähigkeiten, entwickeln Strategien zur Alltagsbewältigung und erarbeiten konkrete Lösungen für den Wiedereinstieg ins Berufsleben. Dabei bringen sie nicht nur ihr Fachwissen ein, sondern übernehmen häufig auch koordinierende Aufgaben innerhalb des Case Managements.
Kernaufgaben der Ergotherapie in der beruflichen Rehabilitation:
- Einschätzung der aktuellen Leistungsfähigkeit im Hinblick auf den Arbeitsplatz
- Anpassung von Arbeitsplätzen und -abläufen an individuelle Bedürfnisse
- Anleitung zu ergonomischem Arbeiten und Selbstmanagement-Strategien
- Mitarbeit bei der Entwicklung eines individuellen Rehabilitationsplans im Team mit anderen Fachkräften
Durch diese enge Zusammenarbeit aller Beteiligten gelingt es, die individuellen Stärken der Betroffenen optimal zu nutzen und nachhaltige Lösungen für die Rückkehr ins Berufsleben zu finden.
2. Akteure und Kooperation im deutschen Versorgungssystem
Vorstellung relevanter Akteure in der beruflichen Rehabilitation
Die berufliche Rehabilitation in Deutschland ist ein komplexes System, das auf der Zusammenarbeit verschiedener Akteure basiert. Jeder dieser Partner bringt eigene Kompetenzen und Perspektiven ein, was für den Rehabilitationsprozess essenziell ist. Im Folgenden werden die wichtigsten Beteiligten vorgestellt:
| Akteur | Rolle im Reha-Prozess | Besonderheiten |
|---|---|---|
| Reha-Träger (z.B. Deutsche Rentenversicherung, Agentur für Arbeit) | Finanzieren und koordinieren Maßnahmen der beruflichen Rehabilitation. | Entscheiden über Art, Umfang und Dauer der Leistungen. |
| Arbeitgeber | Bieten Arbeitsplätze und unterstützen Wiedereingliederung. | Können Anpassungen am Arbeitsplatz umsetzen. |
| Integrationsämter | Fördern die Teilhabe schwerbehinderter Menschen am Arbeitsleben. | Bieten finanzielle Hilfen und Beratung an Arbeitgeber und Betroffene. |
| Betriebsärztlicher Dienst | Bewerten gesundheitliche Voraussetzungen am Arbeitsplatz. | Sind wichtige Schnittstelle zwischen Medizin und Betrieb. |
| Ergotherapeut:innen | Unterstützen Klient:innen bei der Entwicklung von arbeitsbezogenen Fähigkeiten. | Bringen klientenzentrierte Sichtweise in das Team ein. |
| Sozialdienste/Sozialarbeiter:innen | Beraten zu sozialen Fragen rund um Arbeit und Gesundheit. | Kümmern sich um psychosoziale Aspekte der Rehabilitation. |
| Betriebsrat/Schwerbehindertenvertretung | Vertreten die Interessen der Beschäftigten im Unternehmen. | Sind Bindeglied zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern. |
Interdisziplinäre Zusammenarbeit – Schlüssel zum Erfolg
Im deutschen Versorgungssystem ist eine enge Kooperation aller Beteiligten entscheidend. Die Kommunikation zwischen den Akteuren erfolgt regelmäßig in sogenannten „Runden Tischen“ oder Fallbesprechungen. Besonders ergotherapeutische Fachkräfte bringen ihre Expertise ein, um individuelle Lösungen zu finden und die Teilhabe am Arbeitsleben bestmöglich zu fördern. Die Besonderheit liegt darin, dass alle Beteiligten ihren eigenen Blickwinkel einbringen, aber gemeinsam an einem Ziel arbeiten: Der nachhaltigen Integration von Menschen mit Beeinträchtigungen in das Berufsleben.
Kernpunkte der Zusammenarbeit:
- Transparente Kommunikation: Alle Beteiligten tauschen relevante Informationen aus, damit Entscheidungen fundiert getroffen werden können.
- Zielorientierung: Der Fokus liegt stets auf den individuellen Bedürfnissen der betroffenen Person.
- Klar definierte Zuständigkeiten: Jeder Akteur weiß genau, welche Aufgaben er übernimmt, um Überschneidungen oder Lücken zu vermeiden.
Praxisbeispiel aus der Ergotherapie:
Eine Ergotherapeutin begleitet eine Klientin nach einem Bandscheibenvorfall zurück ins Berufsleben. Sie stimmt sich mit dem Arbeitgeber bezüglich Arbeitsplatzanpassungen ab, berät den Reha-Träger zur Auswahl sinnvoller Qualifizierungsmaßnahmen und arbeitet eng mit dem betrieblichen Gesundheitsmanagement zusammen. So wird sichergestellt, dass medizinische, soziale und arbeitsplatzbezogene Aspekte optimal ineinandergreifen – ein Paradebeispiel für erfolgreiches Case Management in der beruflichen Rehabilitation!
3. Ergotherapeutische Aufgabenfelder im Case Management
Analyse ergotherapeutischer Kompetenzen im Case Management
Im beruflichen Rehabilitationsprozess bringen Ergotherapeutinnen und Ergotherapeuten spezifische Kompetenzen ein, die für das Case Management besonders wertvoll sind. Dazu gehören unter anderem:
| Kompetenz | Beschreibung |
|---|---|
| Betätigungsanalyse | Erfassung und Bewertung der Aktivitäten und Teilhabemöglichkeiten der Klient*innen im Alltag und Arbeitsleben. |
| Kommunikation & Beratung | Klarer Austausch mit Klient*innen, Arbeitgebern und anderen Akteuren sowie ressourcenorientierte Beratung. |
| Koordination von Maßnahmen | Abstimmung unterschiedlicher Hilfsangebote und Organisation passender Interventionen. |
| Lösungsorientierung | Fokus auf individuelle Stärken und Entwicklung praktischer Lösungen für Herausforderungen am Arbeitsplatz. |
Interventionsansätze in der Fallsteuerung
Ergotherapeutische Interventionen zielen darauf ab, Klient*innen zu befähigen, ihre beruflichen Rollen wieder aufzunehmen oder neue Perspektiven zu entwickeln. Im Rahmen des Case Managements werden dazu verschiedene Ansätze kombiniert:
- Arbeitsplatzbezogene Anpassungen: Beratung zu ergonomischen Verbesserungen, Hilfsmittelversorgung und Training von Arbeitsabläufen.
- Trainings zur Steigerung von Alltagskompetenzen: Entwicklung von Strategien für Selbstmanagement, Belastungsdosierung und Stressbewältigung.
- Sozialraumorientierte Unterstützung: Förderung sozialer Teilhabe durch Vernetzung mit Beratungsstellen, Betrieben oder Bildungsträgern.
- Ressourcenaktivierung: Identifikation individueller Stärken und Interessen als Grundlage für den Rehabilitationsprozess.
Bedeutung von Betätigungsorientierung in der Fallsteuerung
Zentraler Bestandteil ergotherapeutischer Arbeit ist die Betätigungsorientierung. Das bedeutet, dass die individuellen Aktivitäten und Lebenssituationen der Klient*innen stets im Mittelpunkt stehen. Im Case Management hilft dieser Ansatz dabei, realistische Ziele zu setzen und den Rehabilitationsprozess alltagsnah zu gestalten. Dadurch können nachhaltige Ergebnisse erzielt werden – sowohl für die Betroffenen als auch für Arbeitgeber und Sozialversicherungsträger.
Praxisbeispiel: Umsetzung betätigungsorientierter Fallsteuerung
| Situtation | Ergotherapeutische Maßnahme |
|---|---|
| Mitarbeiterin kehrt nach langer Krankheit zurück ins Büro. | Anpassung des Arbeitsplatzes, Training zur Tagesstrukturierung, Abstimmung mit dem Arbeitgeber bezüglich flexibler Arbeitszeiten. |
| Mann mit psychischer Erkrankung sucht neuen Job. | Bewerbungstraining, Aufbau sozialer Kompetenzen, Vermittlung in unterstützende Netzwerke. |
Die ergotherapeutischen Aufgabenfelder im Case Management zeigen, wie vielfältig die Rolle von Ergotherapeut*innen in der beruflichen Rehabilitation ist. Durch gezielte Analyse, Interventionsplanung und eine konsequent betätigungsorientierte Steuerung können nachhaltige berufliche Perspektiven entwickelt werden.
4. Bedarfsanalyse und Zielentwicklung mit Klient:innen
Individuelle Bedarfsfeststellung im Case Management
In der beruflichen Rehabilitation ist die präzise Erfassung der individuellen Bedürfnisse der Klient:innen ein zentraler Schritt. Der ergotherapeutische Ansatz legt dabei besonderen Wert auf die Lebenswelt, Ressourcen und Ziele jedes Einzelnen. Zu Beginn wird gemeinsam mit den Klient:innen analysiert, welche Herausforderungen im Alltag und Berufsleben bestehen. Hierbei helfen gezielte Fragen und strukturierte Gespräche, um physische, psychische sowie soziale Aspekte zu erfassen.
Prozesse der Bedarfsanalyse
| Schritt | Beschreibung |
|---|---|
| 1. Erstgespräch | Kennenlernen, Erwartungen und aktuelle Situation klären |
| 2. Ressourcenanalyse | Stärken, Fähigkeiten und Unterstützungsnetzwerk identifizieren |
| 3. Problemanalyse | Konkretisierung von Barrieren im Alltag oder Beruf |
| 4. Zielklärung | Gemeinsames Festlegen realistischer Ziele für die Rehabilitation |
Ressourcenanalyse – Gemeinsam Potenziale entdecken
Ein wichtiger Bestandteil des Case Managements in der Ergotherapie ist die Ressourcenorientierung. Dabei geht es darum, nicht nur Defizite zu sehen, sondern insbesondere die vorhandenen Fähigkeiten und Stärken der Klient:innen herauszuarbeiten. Dies geschieht oft durch alltagsnahe Aktivitäten oder praktische Übungen, die zur Selbstreflexion anregen. Die Ergebnisse werden dokumentiert und als Basis für den weiteren Rehaprozess genutzt.
Mögliche Ressourcenquellen:
- Berufliche Vorerfahrungen und Qualifikationen
- Soziale Unterstützung durch Familie und Freunde
- Persönliche Interessen und Hobbys
- Individuelle Bewältigungsstrategien bei Problemen
Partizipativer Zielsetzungsprozess – Zusammenarbeit auf Augenhöhe
Zielentwicklung in der beruflichen Rehabilitation ist ein dynamischer Prozess. Ergotherapeut:innen setzen auf einen partizipativen Ansatz: Die Ziele werden nicht vorgegeben, sondern gemeinsam mit den Klient:innen entwickelt. Dabei steht im Vordergrund, dass die Ziele realistisch, erreichbar und für die Person sinnvoll sind (SMART-Prinzip). Dieser Prozess stärkt das Selbstbewusstsein der Klient:innen und fördert ihre aktive Mitarbeit.
Zielsetzungsprozess nach dem SMART-Prinzip:
| Kriterium | Bedeutung |
|---|---|
| Spezifisch | Ziele sind klar formuliert und eindeutig benannt. |
| Messbar | Erfolg kann anhand von Kriterien überprüft werden. |
| Attraktiv | Ziele sind motivierend und bedeutsam für die Person. |
| Realistisch | Ziele sind erreichbar mit den vorhandenen Ressourcen. |
| Terminiert | Zeitlicher Rahmen ist definiert. |
Durch diese strukturierte Herangehensweise wird gewährleistet, dass jede:r Klient:in individuelle Unterstützung erhält, die wirklich zu ihm oder ihr passt. Das stärkt nicht nur das Vertrauen in den eigenen Weg zurück ins Arbeitsleben, sondern auch die Motivation für nachhaltige Veränderungen.
5. Maßnahmenkoordination und -umsetzung
Ergotherapeutische Maßnahmen im Case Management
Im beruflichen Rehabilitationsprozess spielt die Koordination und Umsetzung von Maßnahmen eine zentrale Rolle. Aus ergotherapeutischer Sicht geht es darum, individuelle Bedarfe zu erkennen und zielgerichtete Interventionen gemeinsam mit anderen Fachkräften zu planen und umzusetzen. Im Alltag bedeutet das, dass Klient*innen durch gezielte Unterstützung schrittweise wieder an den Arbeitsmarkt herangeführt werden.
Praktische Beispiele zur Maßnahmenkoordination
Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Berufsgruppen wie Sozialarbeiter*innen, Ärzt*innen oder Psycholog*innen ist essenziell. Eine erfolgreiche Koordination zeichnet sich dadurch aus, dass alle Beteiligten ihre Expertise einbringen und Informationen transparent austauschen. Ergotherapeut*innen nehmen dabei oft die Rolle der Vermittler*innen ein, um Abläufe zu strukturieren und Klient*innen Orientierung zu geben.
Typische Maßnahmen im Überblick
| Maßnahme | Beteiligte Berufsgruppen | Zielsetzung |
|---|---|---|
| Arbeitsplatzanalyse | Ergotherapie, Betriebsarzt, Arbeitgeber | Anpassung des Arbeitsplatzes an individuelle Bedürfnisse |
| Training sozialer Kompetenzen | Ergotherapie, Psychologie | Förderung der Kommunikations- und Teamfähigkeit |
| Belastungserprobung | Ergotherapie, Medizinischer Dienst | Testen der Belastbarkeit unter realen Bedingungen |
| Bewerbungstraining | Ergotherapie, Sozialarbeit | Vorbereitung auf den Wiedereinstieg in das Berufsleben |
| Anleitung zur Selbstorganisation | Ergotherapie, Coaching | Stärkung der Selbstständigkeit im Alltag und Beruf |
Ablauf der Maßnahmenplanung und -umsetzung im Alltag
- Bedarfserhebung: Zu Beginn werden gemeinsam mit dem*der Klient*in aktuelle Herausforderungen und Ressourcen identifiziert.
- Zieldefinition: Zusammen mit dem multiprofessionellen Team werden erreichbare Ziele formuliert – zum Beispiel die Steigerung der Belastbarkeit oder die Verbesserung sozialer Fähigkeiten.
- Maßnahmenplanung: Passende Angebote werden ausgewählt und zeitlich abgestimmt. Die Ergotherapeut*in koordiniert Termine und sorgt für einen kontinuierlichen Austausch zwischen allen Beteiligten.
- Umsetzung im Alltag: Die geplanten Maßnahmen werden praktisch umgesetzt – etwa durch Trainingseinheiten am Arbeitsplatz oder in Gruppensitzungen.
- Laufende Evaluierung: In regelmäßigen Abständen wird überprüft, ob die vereinbarten Ziele erreicht werden. Bei Bedarf erfolgt eine Anpassung der Maßnahmen.
Kurzbeispiel aus der Praxis: Rückkehr nach psychischer Erkrankung
Eine Klientin möchte nach längerer psychischer Erkrankung wieder arbeiten gehen. Nach einer Arbeitsplatzanalyse wird ihr Aufgabenfeld angepasst. In enger Abstimmung mit dem Unternehmen trainiert sie gemeinsam mit ihrer Ergotherapeutin Schritt für Schritt neue Routinen. Parallel dazu finden Gespräche mit dem Betriebsarzt statt, um gesundheitliche Aspekte abzusichern. Durch regelmäßige Reflexion im Team kann flexibel auf Veränderungen reagiert werden.
6. Herausforderungen und Lösungsansätze im deutschen Arbeitsmarkt
Typische Barrieren im Übergang zur Arbeit
Der Weg zurück ins Berufsleben nach einer Erkrankung oder Verletzung ist oft mit vielen Hürden verbunden. Besonders im deutschen Arbeitsmarkt gibt es spezifische Herausforderungen, die Klient:innen in der beruflichen Rehabilitation überwinden müssen. Zu den häufigsten Barrieren zählen:
| Barriere | Beschreibung | Beispiel aus der Praxis |
|---|---|---|
| Bürokratische Hürden | Komplizierte Antragsverfahren und lange Bearbeitungszeiten bei Behörden. | Unklare Zuständigkeiten zwischen Rentenversicherung, Arbeitsagentur und Krankenkasse. |
| Fehlende Arbeitsplatzanpassungen | Mangel an passenden Tätigkeiten oder fehlende Unterstützung am Arbeitsplatz. | Arbeitsplätze sind nicht ergonomisch angepasst, was zu gesundheitlichen Rückschlägen führen kann. |
| Stigmatisierung und Vorurteile | Arbeitgeber sind unsicher, ob Menschen mit Einschränkungen leistungsfähig sind. | Vorbehalte gegenüber Rehabilitand:innen mit psychischen Erkrankungen. |
| Mangelnde Information und Beratung | Betroffene wissen oft nicht, welche Rechte und Möglichkeiten sie haben. | Unsicherheit über finanzielle Unterstützung oder Wiedereingliederungsmaßnahmen. |
Umgang mit behördlichen Systemen: Tipps aus der Ergotherapie
In Deutschland ist das Zusammenspiel verschiedener Träger wie Deutsche Rentenversicherung, Agentur für Arbeit und Integrationsämter zentral. Für viele Betroffene wirken die Strukturen unübersichtlich. Ergotherapeut:innen können hier gezielt unterstützen:
- Klarheit schaffen: Schritt-für-Schritt-Erklärungen zu Abläufen und Formularen anbieten.
- Ansprechpartner:innen vermitteln: Kontakte zu Sozialarbeiter:innen oder Beratungsstellen herstellen.
- Begleitung zu Terminen: Auf Wunsch die Betroffenen zu wichtigen Gesprächen begleiten.
- Dokumente gemeinsam ausfüllen: Hilfe beim Ausfüllen von Anträgen leisten, um Fehler zu vermeiden.
Lösungsstrategien aus ergotherapeutischer Sicht
Ergotherapeutische Methoden zielen darauf ab, die Selbstständigkeit der Klient:innen zu stärken. Hier einige bewährte Strategien:
| Lösungsstrategie | Kurzbeschreibung | Praxistipp für den Alltag |
|---|---|---|
| Zielorientiertes Coaching | Gemeinsam realistische Ziele für den Wiedereinstieg entwickeln. | Einen Wochenplan mit kleinen Schritten erstellen und regelmäßig überprüfen. |
| Kompensationstraining | Lernen, Alltags- oder Arbeitsaufgaben trotz Einschränkung zu bewältigen. | Nutzung von Hilfsmitteln am Arbeitsplatz üben (z.B. spezielle Tastaturen). |
| Ressourcenorientierte Beratung | Fokus auf Stärken und bisherige Erfolge legen. | Erfolgserlebnisse sichtbar machen, z.B. durch ein Erfolgstagebuch. |
| Vermittlung sozialer Kompetenzen | Sichere Kommunikation mit Arbeitgebern und Kolleg:innen trainieren. | Rollenspiele zu Vorstellungsgesprächen durchführen. |
Praxistipp: Netzwerke nutzen!
Neben individuellen Strategien ist der Aufbau eines Unterstützungsnetzwerks entscheidend. Ergotherapeut:innen empfehlen, frühzeitig Kontakt zu Selbsthilfegruppen, Integrationsfachdiensten oder auch Online-Communities aufzunehmen. So entsteht ein Netzwerk, das Sicherheit bietet und Erfahrungen teilt.
7. Zukunftsperspektiven und Weiterentwicklung des Case Managements
Trends im Case Management der beruflichen Rehabilitation
Das Case Management in der beruflichen Rehabilitation entwickelt sich in Deutschland stetig weiter. Ein klarer Trend ist die stärkere Vernetzung zwischen verschiedenen Berufsgruppen und Institutionen. Ergotherapeutinnen und Ergotherapeuten nehmen dabei eine immer aktivere Rolle ein, da ihre ganzheitliche Sichtweise besonders gefragt ist.
Digitalisierung als Motor für Veränderung
Die Digitalisierung verändert auch das Reha-System grundlegend. Digitale Tools wie elektronische Fallakten, Video-Sprechstunden oder Apps zur Fortschrittsdokumentation erleichtern die Zusammenarbeit und Kommunikation im multiprofessionellen Team. Für Klient:innen bedeutet das oft schnellere Hilfe und mehr Transparenz.
Beispiele für digitale Anwendungen im Case Management:
| Anwendung | Nutzen für Ergotherapie |
|---|---|
| Elektronische Fallakte | Zentraler Zugriff auf alle relevanten Informationen für alle Beteiligten |
| Tele-Rehabilitation | Therapieangebote ortsunabhängig und flexibel nutzbar |
| Apps zur Dokumentation | Einfache Erfassung von Fortschritten durch Klient:innen selbst |
Multiprofessionelle Anforderungen – Zusammenarbeit als Schlüssel zum Erfolg
Im deutschen Reha-System arbeiten viele verschiedene Fachrichtungen zusammen: Ärzt:innen, Psycholog:innen, Sozialarbeiter:innen, Ergotherapeut:innen und andere. Diese Zusammenarbeit wird immer wichtiger, um individuelle Lösungen für die Teilhabe am Arbeitsleben zu entwickeln. Die Fähigkeit zur Teamarbeit und zur Kommunikation auf Augenhöhe gehört deshalb heute zum Standardrepertoire einer modernen Ergotherapie.
Anforderungen an das multiprofessionelle Team:
- Klar definierte Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten
- Regelmäßiger Austausch über den Stand der Rehabilitation
- Konstruktives Feedback und gemeinsame Zielsetzung
- Nutzung digitaler Kommunikationswege zur Koordination
Chancen zur Professionalisierung des Berufsbildes Ergotherapie
Durch die aktive Mitgestaltung des Case Managements eröffnen sich für Ergotherapeutinnen und Ergotherapeuten neue Wege, ihr Berufsbild zu stärken. Sie werden nicht nur als Therapeut:innen, sondern auch als Koordinator:innen von Rehabilitationsprozessen wahrgenommen. Das schafft Anerkennung im Team und neue Karriereperspektiven.
Mögliche Entwicklungsschritte für die Ergotherapie im Case Management:
- Spezialisierung auf bestimmte Bereiche wie digitale Therapieformen oder Arbeitsplatzanpassungen
- Mitarbeit an Leitlinien und Qualitätsstandards im Reha-Bereich
- Übernahme von Leitungs- oder Schulungsaufgaben innerhalb multiprofessioneller Teams
- Stärkere Einbindung in Forschung und Entwicklung neuer Methoden im Case Management
